西建要闻|山西西建投资有限公司召开2023年工作总结暨部署2024年工作会议-

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西建要闻|山西西建投资有限公司召开2023年工作总结暨部署2024年工作会议

集团天茂房产西建集团天茂房产 2024-01-12 17:35 发表于山西

一元复始，万象更新。2024年1月8日，山西西建投资有限公司在集团总部四楼会议室召开2023年工作总结暨2024年部署工作会议。会议全面回顾总结了过去一年，投资公司旗下西建集团各分、子公司在房屋建筑、房产开发、商业运营、物业管理等方面各项指标完成情况、交流工作经验、分析研判问题，并对2024年工作进行了具体规划。

山西西建投资有限公司董事长刘智强、总经理刘智民、董事长助理、西建天茂房产公司经理刘忠森、总经理助理、运城三分公司经理刘鹏翔出席会议并讲话。西建集团总经理马飞、副总卫耀民、董肖云、刘伟江、刘江峰，集团公司各分子公司经理，及后勤主要管理部门负责人参加会议。刘伟江副总主持会议。

会上，刘伟江副总通报了2023年各项指标完成情况和2024年制定的目标任务；董肖云副总宣布外地部分工程牵头联系人的工作业绩。

西建集团各分、子公司经理依次围绕工作成绩、经验介绍、问题分析、企业发展新思路、新举措等方面内容，进行了总结交流发言；会议第五项，西建集团总经理马飞宣读2023年安全情况并签订2024年安全工作协议。

回顾2023年，山西西建投资公司在县委、县政府的正确领导下，在5000余名员工的同心协力下，面临房产形势不容乐观的现状，各分子公司，各部门精诚团结、真抓实干，严格管理，明晰责任，各方面工作均取得了令人欣慰的成绩，较好地完成了年初制定的各项指标任务。企业全年综合营业收入33亿余元，为运城财政纳税贡献1.8亿余元，为芮城财政纳税贡献1亿元。全年先后荣获“2023年度山西省骨干建筑企业”、“2023年度运城市优秀骨干建筑业企业”、“2023年山西省100强企业”、关公杯工程4个，汾水杯工程2个，省优秀项目经理8个，市优秀项目经理15个。西建·天茂城、西建华府小区，先后荣获“2022-2023年度全省五星级物业服务住宅项目”、山西省“建得好、管得好”宜居住宅示范小区等荣誉。

投资公司董事长助理、西建天茂房产公司经理刘忠森、总经理助理、运城三分公司经理刘鹏翔在发言中指出，2023年，西建天茂房产开发的四个主要项目：蓝湾半岛一、二期交工、国宾府一期交工、上林苑一期、天茂长郡展示中心盛大认筹，不论是在景观外立面、景观示范区，或是户型设计新思路方面，在以往的基础上，都做了很大创新和改进，全方位展示了诚信西建匠心筑精品的品牌形象。关于企业下一步发展新思路，他建议，一是每做一个项目，每做一项活动，要不断进行复盘，总结经验教训，分析剖析问题根源；二是所有西建的商铺，要不断趋于规范化管理，进行软件安装，便于统计管理和提醒。三是物业管理与服务，做得好不好，宣传是关键。要宣传物业的亮点，保安、客服、维修、环境等等，从细微处发现人间真善美，传递社会正能量。

▲山西西建投资有限公司总经理刘智民

投资公司总经理刘智民在讲话中指出，2023年，对于西建发展来说，极为不平凡。企业面临特殊的经济形势，在困境中前行，在拼搏中奋斗，在公司高层管理人员中涌现出了一批有思想、有担当、有责任的好员工，他们为企业的稳步发展做出了积极的贡献。新的一年，他希望房屋建筑、房产开发、商业运营、物业管理要在非常时期，每个人要具备非常的思维，拿出非常的办法，采取非常的行动，为实现百年西建宏伟蓝图做出新的贡献。

▲山西西建投资有限公司董事长刘智强

投资公司董事长刘智强在讲话中强调，过去的一年，我们西建各分子公司各项经济指标任务完成较好，有力地助推了企业高质量的发展。主要有四点感受，第一，凝心聚力，共谋发展，进一步筑牢行业根基。第二，精诚服务，创新管理思路，进一步打造商业航母品牌。第三，爱心公益，坚持始终，进一步增强企业担当重任。第四，文化搭桥，活动丰富，进一步提升企业的向心力凝聚力。展望2024年，刘董事长最后要求，我们深知“有风有雨是常态”。但是我们坚信，人心齐泰山移，众人划桨才能开动西建这艘大船远航。希望西建的全体员工始终保持“风雨无阻”的心态和“风雨兼程”的状态，踔厉奋发，笃行不怠。在房产销售上进一步拓宽渠道，多角度宣传；在承包工程上，充分发挥资源优势和人脉优势，多跑项目，跑大项目；在商业领域，进一步创新经营理念，拓宽服务模式；在物业服务上夯实内容，努力做到诚心、细心、耐心。总而言之，只要我们同心同德，就一定能够在芮城经济高质量发展的新征程上，顺利实现百年西建的宏伟目标。